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来源:央视新闻 | 2024-10-06 19:43:16
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"与凤行电视剧免费2024",  原标题:土耳其内政部长又开轰:全世界都讨厌美国,欧洲是美国车队的骡子  (观察者网讯)一向在批评美国方面直言不讳的土耳其内政部长苏莱曼·索伊卢又“开火”了。  据土耳其《光明报》当地时间18日报道,索伊卢当天在伊斯坦布尔会见该国青年代表时表示,美国正在失去其声誉,主导地位不复存在,现在“全世界都讨厌美国”。  他还告诫青年人不用在意欧洲的作用,称欧洲只是“美国车队中的一头骡子”、“美国在非洲的棋子”,嘲讽其领导人无法自主做出理性判断,所以根本没什么特别的。  报道称,索伊卢谴责美国与欧洲干涉土耳其选举,“(但是)朋友们,我想告诉你们,现在游戏规则改变了。”他强调,土耳其人民正通过选举“改变历史”,这也正是美西方向土耳其施压的原因。“苏莱曼·索伊卢:完全独立的选择”  《光明报》称,当天索伊卢与土耳其青年代表举行选举前会议。他发表演讲称,随着美西方的霸权日渐式微,他们将其文化和价值观强加给这个星球上其他国家的努力注定会失败。  索伊卢表示,美国正失去其全球声誉,现在“全世界都讨厌美国”。同时他“补刀”称,欧洲的作用也不应该被夸大,因为如今连欧洲的概念也是“不存在”的。用他的话说,欧洲不再拥有主权,只是美国的附庸。  “没有所谓的欧洲,没有必要去想它。这里有的只是美国,欧洲是美国车队里的一头骡子。他没有什么特别之处,欧洲无法自主做出理性判断。”索伊卢说,“欧洲只是美国在非洲的一颗棋子,而非洲所有国家都厌恶那些剥削他们的国家。”  他还一一列举了欧洲当前面临的一些问题,诸如人口老龄化、经济生产乏力等。索伊卢还表示,欧洲领导人一直以来都在名誉扫地。他说起“英国在一年内连续更换三任首相”,嘲讽美国和欧洲天天挂在嘴上的所谓“民主”压根经不住考验。  索伊卢说,美西方的主导地位当前已不复存在,但他们仍努力延续其地位。他强调了即将于5月中旬举行的总统大选的重要性,称土耳其人民正通过此次选举改变这段被美西方主导的历史。  “这就是为什么美国、欧洲在向我们施压……这不是埃尔多安的选择,这是土耳其未来数代人的选择,也是关于土耳其完全独立的选择。”索伊卢说。索伊卢演讲图自其个人推特  报道称,索伊卢一直认为美国是土耳其2016年未遂军方政变的幕后推手。自从他2016年就任内政部长以来,便逐渐中止了与美方的情报合作。他还认为去年11月发生的伊斯坦布尔爆炸案也与美方有关。  他曾多次发表批评美国的言论。今年2月3日,索伊卢就在公开演讲中毫不留情面地当众抨击美国驻土耳其大使,怒斥其“把脏手从土耳其拿开”,并表示自己非常清楚美国大使为搞乱土耳其做了哪些“小动作”。  就在前几天(4月16日),索伊卢与执政党正义与发展党成员一起吃“苏霍尔”(一天斋戒前的最后一顿饭)时,再度发声批评美国干涉土耳其内政。  他表示,土耳其已经彻底走出了自己的道路,没人关心美国对土耳其的看法,“不要说美国大使,美国总统的警告都不会再有人理会。”索伊卢点名开骂美国大使:把你的脏手从土耳其拿开  黎巴嫩新闻媒体“Al-Mayadeen”19日报道称,索伊卢称“全世界都讨厌美国”的背景,是土耳其国内反美情绪日益高涨。  5月14日土耳其将举行总统和议会选举。4月早些时候,美国大使私下干涉土耳其选举,探访了土反对党总统候选人凯末尔·克勒赤达罗卢,这一举动引起土现任总统埃尔多安的不满。  埃尔多安对其警告称,美国大使应该“清楚自己的位置,明白自己的职责”。他表示,土耳其的大门将对美国大使关闭,他还要在此次大选中“给美国一个教训”。关键字:

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 滔天的声浪下,宗馥莉做出让步,并紧急召开娃哈哈第八届职工代表大会进行解释:“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。分红将基于个人的岗位绩效,而非仅凭过往的资历或级别来分配。”  但这似乎没有完全打消一些老员工的顾虑。他们,在过去的二十几年里,早已和全员持股制度融为一体。宗馥莉时代在改革上的诸多动作,拉远了他们和创二代之间的距离。在不安中,他们开始要求重新追溯宗庆后在世时实施的一项政策——2018年集团回购员工股份的正当性。  这或许也加剧了宗馥莉二代接班过渡期的动荡。在变革和阻挠、野心和牵绊的反复拉扯中,宗馥莉是否会放慢节奏,调试冲突,似乎也成了决定娃哈哈集团命运走向的最大谜团。  01  入股娃哈哈,借钱都要买  刘建国是加入娃哈哈集团的最早一批大学生,90年代,刚加入娃哈哈时,业务还主要集中在杭州区域,但发展势头好。和他同批入职的几十个大学生,此后遇上娃哈哈集团改制成了股东,迅速实现了财富的上涨。  杭州娃哈哈集团有限公司(下称“娃哈哈集团”),前身是杭州保灵儿童营养食品厂,1991年兼并罐头厂后更名为杭州娃哈哈食品集团有限公司,由杭州市上城区国资局100%持股。1999年,娃哈哈改制,在几番股权转让下,娃哈哈集团变成由上城区国资局持股46%,宗庆后持股29.4%,近2000名正式职工持股24.6%。  在当时改制大潮中,娃哈哈的改制并不彻底,娃哈哈员工持股和国资持股并行的结构,保留至今。改制完成之后,按照职工持股会章程,正式职工入职满一年,就能持股。到2003年,娃哈哈几乎“全员持股”。  刘建国回忆称,当时普通员工一人能买5000股-2万股,定价1元/股。持股后,“一元钱能分八九毛”,即如果持股份额2万,每年约有1.6万的分红。他还记得当时的一位领导,一口气买了45万股,一年光分红就能拿36万元。  这是一笔稳定又可观的收入。到2000年左右,刘建国持有4万多股,年收入有7万块。这种薪资水平在杭州很罕见,他当时甚至跟随潮流,花五六千块买了一部三星手机,“那时没有理财概念,娃哈哈内部买手机的人很多”。  这些记忆碎片和当时持股证明文件一样带有鲜明的时代烙印。员工持股后,会收到一张持股证明,就像“奖状”一样,刘建国说,后来变成了银行存折模样,如果因为职级和年限变动,新增股份额度会逐行列出。  员工通过持股,共享集团发展红利的模式,也获得了高度的凝聚力。这在2007年爆发的“达娃之争”中展现得淋漓尽致。  当时,与娃哈哈合作近十年的法国饮料巨头达能,欲低价收购宗庆后在娃哈哈集团体系外的公司股份,遭到了宗庆后的强烈反对。  同样在2000年前就入职娃哈哈的前员工谢永强回忆,当时达能通过公开声明等方式,想挖娃哈哈干部,从内部分化瓦解,“没有一个员工站到达能那边,都不用内部稳定军心,宗总(指宗庆后)有这样的自信,他相信娃哈哈的员工”。  达能亚洲高管在诉讼中称,是由于宗庆后“通过优厚的工资和资金,使得达能与娃哈哈合资企业的高管绝对效忠于他”。  职工持股会挂靠的娃哈哈职工工会,当时也扮演重要角色。达能与娃哈哈有39家合资企业,“职工工会”是合资企业的员工代表,“职工持股会”则是合资企业的股东之一,有资格将达能告上法庭,诉讼理由为“损害侵权”——当时乐百氏与娃哈哈是竞争对手,达能董事却身兼娃哈哈合资公司与乐百氏的董事长,可以起诉“达能董事违反竞业禁止”。  立案后,工会只需提交一个审理报告,达能在39家合资公司的外方股份随时会被查封,起诉后,达能在国外上市公司的股票应声落地,达能转而要求和谈。  这只是当年达娃之争数十起诉讼中的一场。谢永强对这场起诉还有印象,他表示,身为个人,在这场起诉中并未做什么,但如果需要员工签署协议等程序,他“也会毫不犹豫的起诉达能”。  如今再提及当年轰轰烈烈的“达娃之争”,谢永强的语气里依然流露着难以掩盖的骄傲。  达娃风波爆发第二年,王珂大学刚刚毕业,通过校招进入娃哈哈,然后一呆就是10多年。他回忆刚入职娃哈哈的那段时间时,声音激越。他表示,那是他人生中很快乐的一段日子,他不仅拿着同龄人羡慕的丰厚薪水,而且还交到了人生好友,职业和朋友双收,娃哈哈更像是他那代年轻人的精神园地。  娃哈哈内部有顺畅的晋升机制,因为工作优异,不断得到提拔,王珂后期直接向宗庆后汇报。对宗庆后,他很敬重,“他不是那种高高在上的大老板,真的像是大家长”。他曾想一辈子扎根在娃哈哈集团。  这个阶段的娃哈哈集团发展迅猛,2013年,娃哈哈实现营收782.8亿元,创下历史新高,几乎是1999年的40倍。而同年农夫山泉的营收规模只有90亿、统一集团的饮品收入不过140亿。宗庆后也因此多次登顶中国内地富豪榜。  02全员持股的红与黑  娃哈哈集团员工的年收入通常有基本薪资、绩效奖金和分红组成,分红占比能到50%,随着职级越高、在娃哈哈工作时间越长,分红占比也就越大。在全员持股的最初十来年,娃哈哈集团和员工收入都呈现出明显的上升趋势。  2013年后,娃哈哈似乎失去了“动力”,新品乏力,销量下滑。而这时新消费品牌迭出、互联网科技巨头崛起,娃哈哈员工收入也失去了优势。  2008年娃哈哈给王珂带来的收入光环,到2018年已经没有了,这时加上分红,他一年收入也还是10多万,而和他一样的同龄人,进入阿里巴巴,年薪几十万已经不是新鲜事。  娃哈哈的持股机制产生的问题也愈发明显。因为员工基本薪资在过去十年期间上涨幅度不大,收入依旧主要靠分红,而分红机制跟绩效不挂钩,导致能力强、晚入职的员工拿到的收入也并不一定高。  随着工龄见长,愈来愈丰厚的分红回报,的确会滋养人的惰性。“大锅饭”让这家老牌企业,至今都展现出一种工作上的低效和迟钝。  娃哈哈供应商的一名送货司机向凤凰网《风暴眼》分享了一次今年给娃哈哈工厂送货的经历。他早上7点,载满一车货拉到娃哈哈基地,但等待娃哈哈员工卸货等了一上午。在他的催促下,10点半时,库管尝试去叫叉车工,来操作叉车卸货,但对方还在吃饭,库管也叫不动。一直到12点半,他才成功卸货离开。他也曾给统一、康师傅送过货,因此对比感很强烈,他表示“人家还是人力卸货,效率都比这快,通常货运过去,不到1个小时就卸完离开了”。  2020年后加入娃哈哈的渠道端员工王培龙,将接触的一些老员工称为“老爷”。他表示,大家执行力没问题,但不爱动脑筋,只按部就班,做多少顺其自然,“都没压力,也没激情”。  对娃哈哈实行多年的联销体,他感受更深,和传统的经销商先拿货再返钱不同,娃哈哈是先给钱再拿货,“经销商自己报份额,每年卖够份额就行,每个品定了最低量,不好卖的产品他们就不推,做经销商的都有大客户,就把量压给酒店、大公司集中消费,所以散客一度基本上买不到娃哈哈产品”,在2024年娃哈哈流量暴涨前,在他所在区域的一家超市,有10箱娃哈哈一年都没有卖完过。  为了改变“大锅饭”现象,2018年,宗庆后出面,代表娃哈哈对员工持股制度做出重大调整——由职工持股会将员工持有的股份全部回购。  似乎作为补偿,回购后,员工虽不直接持股,而是作为干股依然享有分红。根据当时娃哈哈公关人士对媒体的回应,具体做法是:按原来职工持股额作为干股重新分配,分配体现多劳多得原则,干股分红金额与原来保持不变,而且在企业效益增长的情况下会有提升。  尽管,娃哈哈集团对外宣称,股权为自愿收回。但是凤凰网《风暴眼》接触到的不少员工回忆称,当时很多员工并不愿将股份出售,“3元的价格太低了”,但碍于宗庆后的威望,承诺了还有“干股”和未来的分红,所以签下了协议。  也有员工不愿签字。不愿签字的人,娃哈哈会做出区别应对,根据裁判文书网的记录,没有签字回购的员工,在2018年则未像其他回购的员工一样获得当年每月1500元-2500元的津贴。  长期研究公司治理的复旦大学管理学院副教授唐跃军告诉凤凰网《风暴眼》,职工持股不一定就会滋生“大锅饭”,他以同样有职工持股会的华为为例,华为设置了虚拟受限股制度和TUP计划,不断实施动态配股、动态分红,能让股份和分红与个人、团队业绩表现紧密挂钩。  据他观察,娃哈哈此前的职工持股没有采用相关动态激励机制设计,可能导致出现“大锅饭”问题,而后续回购股份后给出的所谓“干股分红”制度,本质上是一种“利润分享计划”,“目前很多公司对干股概念模糊不清,其实如果是已经拿到手的干股,通常只会根据持股比例来获得分红”,唐跃军表示,回购后,员工本质上已经跟股份没有了关联。  在他看来,娃哈哈想改变大锅饭现象,并非只有回购股份一个办法。用股份留住员工和“利润分享计划”,一个是用长期利益留住员工,一个偏向于短期激励,不能简单评判哪种更好,而是要看是否满足“动态激励相容”的原则。“可以考虑变革和创新相关机制,让持股比例以及股利分红更有动态性,根据员工的业绩表现和公司业绩实施动态股权激励,而不是简单的一刀切。”  但当时,股份被回购并未激起员工的反对声浪,是因为2018年-2023年,员工还能拿到公司以“干股分红”名义发出的那笔钱,但到了宗馥莉真正接棒后,情况有些不同了。  03“宗馥莉时代”  2018年,对宗馥莉而言,也是转折点。一直在娃哈哈集团体系外锻炼的宗馥莉正式参与集团管理。同年4月,她担任娃哈哈集团品牌公关部部长,2020年3月起兼任娃哈哈集团销售公司副总经理,2021年12月正式担任娃哈哈集团副董事长兼总经理。  这期间,性格上更果断的宗馥莉,表现出了和父亲治理风格上迥然不同的一面——在对待员工工作效率上的问题,会表现得更直接,将分红跟绩效挂钩,针对40岁以上老员工更为严苛,这跟员工长期以来所习惯的宗庆后式的宽厚“家文化”完全不同,也引发内部不少争议。私下里,不少老员工会称宗馥莉为“大小姐”,怨气不小。  父女之间经营理念的差异,在娃哈哈内部已不是秘密。在两人都领导公司的那几年,“对中高层是很折磨的时候,”一位娃哈哈中高层员工表示,那时面对两父女截然不同的指令,“只能谁的声音大听谁的”。  王珂任职时,感受很强烈,尤其是在因为想吸引年轻人,宗馥莉决定换掉娃哈哈品牌20多年代言人王力宏上——内部未协定好时,宗馥莉就已公开表示“不喜欢王力宏”,“有审美疲劳”,王珂说,王力宏和娃哈哈合作了20年,一直喊宗庆后“大哥”,宗馥莉的表达可能让他们二人关系有些尴尬。  但不得不说的一面是,宗馥莉急于改变集团内部员工的状态,将娃哈哈引向现代企业轨道。  在旧有的薪酬制度上,当时还未完全掌权的宗馥莉就已经试图改变原有的模式,将分红跟员工绩效挂钩,2018年后,随着宗馥莉在娃哈哈管理上介入得越深,很多老员工的分红也在下降。至少有两位员工表示,分红下降了4成。  上述的诸多矛盾,或许也加剧了宗馥莉在父亲去世后,全面接管娃哈哈集团的动荡。今年2月宗庆后去世后,宗馥莉因为任免高管,在内部掀起巨浪,先是网上流传宗馥莉辞职书,8月29日,宗馥莉又突然回归,正式接任娃哈哈集团董事长一职,同时原来的董监高等多位高管退出。  全面掌舵后的宗馥莉,当想要迈步更大,取消干股分红待遇时,必然遭遇更大的反击。这一次,或许比其以往面临的形势更严峻。娃哈哈维权会人士表示,包括集团的创业元老、离职员工和在职员工,已有超过50名娃哈哈员工提起诉讼,有千人表达了愿意参加维权的意愿。这虽然在娃哈哈集团上万人规模比例并不高。  因为取消“干股分红”政策,影响着上万名员工,其中影响最大的就是老员工,他们工龄长,股份份额高,每年分红收益也多,一旦取消干股分红,可能意味着每年的数十万分红不复存在。同时,如果按要求把劳动合同改签到宗馥莉掌控多年的宏胜饮料集团,很多人担心薪资待遇会进一步下滑。  不少员工告诉凤凰网《风暴眼》,宏胜饮料集团普遍收入要低于娃哈哈集团,“同等职级的员工,收入能低一半”。如果遇上裁员,按照新签劳动合同的时间来计算工作时长,裁员时赔偿也会少一大部分。  在维权事件发酵半个多月后,宗馥莉提前召开职工代表大会,做出了适当让步,宣布娃哈哈不取消分红,但是分红将严格跟绩效挂钩。这种激励作用,虽能缓和一时紧张关系,但本质上依然是在对持股制度进行调整。  这被不少员工视为缓兵之计,“今年有,那明年、后年还会有吗?”,娃哈哈维权会相关人士对凤凰网《风暴眼》表示。  针对娃哈哈员工近年干股分红收益变化、2018年股份回购定价、对40岁以上大龄员工的调整等问题,凤凰网《风暴眼》致函求证娃哈哈集团,截至发稿前未获得回应。  04重新清算回购方案:是否定价过低?  想要顺利通过接班过渡期的考验,宗馥莉眼下要解决的一个迫切问题——老员工们要求重新清算6年前的股权回购方案的正当性。  很多员工尽管在2018年股权回购方案时签字同意,但是在遭遇种种变革后,开始对股权回购产生种种质疑。娃哈哈维权会相关人士告诉凤凰网《风暴眼》,他们的主要诉求是,确认2018年的股权回购行为无效,还要求对当时的回购资金来源、回购价格做说明等。  对于娃哈哈员工诉求2018年的股份回购协议无效,多位律师告诉凤凰网《风暴眼》,因为早期已经签署协议,几年后再推翻,难度很大。  通常情况下,企业回购职工股权时的定价上,大成律师事务所专门关注股权投资类争议的合伙人熊攀律师介绍,一般采用两种方式,一是根据当时公司的净资产来计算退股价格,一是根据购买时的章程或协议约定定价。  在娃哈哈事件中,根据凤凰网《风暴眼》获得的当时股份回购协议,提到根据2017年度会员代表大会特别决议,每股回购价共计3元,其中2元以特别分红回报的方式支付,剩余1元双方按原《杭州娃哈哈集团有限公司职工持股会章程》的规定和本协议约定的条件及方式作为股份回购价格。  这意味着,关于1元的股份回购价格上,或曾有章程约定,但另外2元的特别分红定价依据是什么外界不得而知。在娃哈哈维权会相关人士看来,如果不回购股份,只要三年就能达到相近的收益,这相当于一次性用3年的收益能力,买断了未来的收益权。  股权回购定价是否过低?一位不愿具名的执业领域为公司证券、兼并收购的律师提到,如果当初有回购的定价约定,就按照约定办理,如果没有,那就需要在公平和自愿的基础上由双方协商确定。因为无法获知是否有具体约定,还无法准确判断。  不过他强调,“职工股权回购性质上属于民事法律行为,对于回购定价并没有法律强制性规定,价格只要是双方当事人通过自由协商的方式达成一致意见,就可以形成”。  尽管当时已自愿签署协议,但如果真的存在股权定价过低问题,也有探讨空间。熊攀律师表示,职工和公司在股份价值的判断上,可能存在信息的不对称,也容易构成一个显失公平的交易格局,在这种情况下,职工个人可以行使《民法典》第一百五十一条的撤销权,但撤销权有行使期间限制,需要符合两个条件,其中一个就是要从股权回购行为发生之日起5年内行使这一权益,超过5年无权再行使。而2018年实行的股权回购,距今已经过去6年时间。  但值得注意的是,2018年股份回购之后6年时间员工没有立刻维权,这是因为中间有一段时间按照了相应交易条件在操作,即给到干股分红,“在这个意义上来说,这就可以作为证据来证明,当时的回购存在额外的交易条件,即有干股分红。尽管目前员工手中没有干股的协议,2018年-2023年发下的分红即能作为一个凭证,”熊攀表示。这也意味着如果娃哈哈取消干股分红,员工有依据可进行起诉。  目前娃哈哈维权会希望通过诉讼让“回购协议无效”,这不受5年行使时间限制,但需满足合同无效的事由,如违反法律、行政法规的强制性规定的民事法律行为无效;违背公序良俗的民事法律行为无效;行为人与相对人恶意串通,损害他人合法权益的民事法律行为无效。“证明难度较大”,熊攀表示。  凤凰网《风暴眼》从娃哈哈维权会相关人士处了解,法院接受了起诉材料,正在立案过程中,目前尚没有看到书面受理文书。现在参与维权的人员中,以近几年离职员工为主,而在职员工因为顾虑到工作问题,目前还以观望和暗中表示支持的居多,只有小部分明确表达了维权意愿。  在娃哈哈过去形成的稳健保守的治理方式,遭遇变化时,势必影响复杂的劳资关系。尤其这项存在20多年的全员持股制度,几乎比宗馥莉接班路启动得还要早,宗馥莉的大刀阔斧,在缺少父亲威信力的庇佑下,面临诸多挑战。接下来,娃哈哈命运走向如何,二代接班能否完成父辈未竟之事,成了这家饮料巨头的谜题。  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